В бизнес-школе «Деловой России» учились ставить цели и принимать командные решения

Создано 18.03.2018 19:05

18 марта в Молодежной бизнес-школе «Деловой России» слушатели проекта познакомились с методами планирования SMART, а также отработали полученные навыки в ходе ролевых игр и разбора кейсов. Обучение провела опытный бизнес-тренер по командообразованию, эмоциональному интеллекту, креативности, лидерству, конфликтологии, тайм менеджменту Наталья Костенко. Занятия проходили как в помещении, так и на открытом воздухе.

 

По классической схеме тренинг начался с упражнений, направленных на то, чтобы ребята лучше узнали друг друга, настроились на работу, вспомнили пройденные накануне навыки по командообразованию.

Слушатели проекта познакомились с методами управления Питера Друкера, которого называют самым влиятельным мыслителем в истории менеджмента. Основываясь на многолетних наблюдениях, он пришел к парадоксальному выводу: «крепкие профессионалы», отличные специалисты в своем деле крайне редко становятся хорошими руководителями. Это связано с тем, что управление — совершенно особый вид профессиональной деятельности, результат которого напрямую связан с личной эффективностью человека. Личная эффективность, по Друкеру, не является врожденным качеством. Но ей можно научиться, развивая и правильно используя свои сильные стороны. И помогут в этом методики, разработанные гуру менеджмента. С ними ребят познакомила бизнес-тренер в рамках состоявшегося тренинга.

Также ребята познакомились с системой планирования SMART. Эта хитрая аббревиатура означает постановку правильных задач, их управление и личностное развитие. Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим? В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. Они должны быть конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные во времени. На каждом параметре подробно остановились в процессе тренинга.

Кроме того, в ходе обучения ребята выполняли ряд упражнений, направленных на формирование навыков принятия групповых решений, в том числе на темы, вокруг которых имеют место социальные стереотипы. Как выяснилось, прийти к общему решению, которое удовлетворит всех участников команды, крайне непросто. В том или ином случае остаются недовольные тем, что их мнение не было услышано большинством. В связи с этим Наталья Костенко ввела в практикум тренинга еще одно упражнение, направленное на формирование навыков достижения общего согласия. Его применили в рамках отработки «мозгового штурма», в результате которого каждой команде необходимо было принять групповое решение, которым останутся довольны все участники. В помощь ребятам в этом непростом процессе – специальная матрица принятия решений, с которой они познакомились в рамках тренинга.

«Ребята интересные, подготовленные, достаточно сильно мотивированные на предпринимательскую деятельность, - отметила Наталья Костенко. – Конечно, многих характеризует отсутствие практического опыта в вопросах ведения бизнеса, в том числе в силу юного возраста, но продемонстрированный уровень знаний и базовой подготовки, говорит о том, что после «шлифовки» навыков и с приобретением опыта, ребята смогут достигнуть поставленных целей. Тем более, что у них много интересных идей и сильная мотивация на успех».